在8月10日召開的公司2017年安全月活動(dòng)總結(jié)會(huì)上了解到，在省安監(jiān)局、省總工會(huì)、湖北廣播電視臺(tái)等單位共同舉辦的“湖北省十佳安全生產(chǎn)示范企業(yè)”評(píng)選中，我公司順利入圍前20名。“湖北省十佳安全生產(chǎn)示范企業(yè)”是我省安全生產(chǎn)的杰出代表，是踐行安全發(fā)展理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的示范典型。自2014年6月份開展以來，各地精心組織，廣大企業(yè)踴躍參與，社會(huì)各界高度關(guān)注，產(chǎn)生了廣泛的社會(huì)影響。我公司將以“零傷害、零事故、零污染”為奮斗目標(biāo)，爭創(chuàng)“湖北省十佳安全生產(chǎn)示范企業(yè)”，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
公司安委會(huì)副主任、安全與環(huán)境部經(jīng)理蔣志雄對(duì)2017年安全月活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。會(huì)上，表彰了纖維產(chǎn)品事業(yè)部拉絲班組為“安全月活動(dòng)競賽第一名”，該班班長張杰作了交流發(fā)言。
圖為2017年安全月活動(dòng)總結(jié)會(huì)
圖為安委會(huì)副主任、安全與環(huán)境部經(jīng)理蔣志雄總結(jié)2017安全月活動(dòng)工作
安委會(huì)常務(wù)副主任、副總經(jīng)理涂前躍為安全月活動(dòng)班組競賽第一名纖維產(chǎn)品事業(yè)部張杰班組頒獎(jiǎng)
安委會(huì)常務(wù)副主任、副總經(jīng)理涂前躍在講話時(shí)，對(duì)安全月活動(dòng)作出了“扎實(shí)有效、形式多樣、連接地氣”的點(diǎn)評(píng)，同時(shí)指出：安全工作關(guān)乎生命，關(guān)乎企業(yè)興衰。安全工作具有長期性、隱蔽性、復(fù)雜性、偶然性等諸多特點(diǎn)，不能幻想畢其功于一役，就可萬事大吉。雖然當(dāng)前安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，但是我們卻從來不可以說是“陽光燦爛”，不可掉以輕心。在安全工作中，堅(jiān)持把“無事當(dāng)有事一樣”，堅(jiān)持把“小事當(dāng)成大事一樣”，堅(jiān)持把“鄰事當(dāng)成己事一樣”，抓小才能防大，抓小才能無大，充分認(rèn)識(shí)和把握事故發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，牢固樹立“安全無小事”的思想，以“如臨深淵、如履薄冰”的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的奮斗目標(biāo)。
安委會(huì)常務(wù)副主任、副總經(jīng)理涂前躍講話
涂副總提出今后安全工作要做到“三抓”。
一抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部總經(jīng)理要高度重視，全體安全員要敢抓敢管，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作落實(shí)。從細(xì)節(jié)入手，穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品要嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決制止“三違”操作，各事業(yè)部要賦予安全員更多責(zé)任、更大權(quán)力，支持他們大膽工作，嚴(yán)格管理。特別是專職安全員要善于“找茬”，善于“挑刺”，善于“借題發(fā)揮”，對(duì)于員工與現(xiàn)場要求不符現(xiàn)象有權(quán)“說不叫?！?，責(zé)令糾正，杜絕輕微傷害事件的發(fā)生。
二抓現(xiàn)場。生產(chǎn)經(jīng)理、安全員要將精力下沉到一線，班組長要切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”?；鶎庸芾碚咧挥凶龅缴钊氍F(xiàn)場，才能“預(yù)防研判”，牢牢掌握安全工作主動(dòng)權(quán)。安全工作需要全員性的人人參與，群策群力，才能從根本上奠定安全工作的基礎(chǔ)。班組安全教育要做到“時(shí)時(shí)講、天天講”，基層管理人員做到“全員教育在現(xiàn)場、識(shí)別危險(xiǎn)源在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場”，切實(shí)落實(shí)班組安全管理責(zé)任。
三抓崗位。各事業(yè)部要對(duì)各個(gè)操作崗位進(jìn)行安全評(píng)估，特別對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行分類識(shí)別，提供相應(yīng)安全條件，配置不同資源給予保障。建議對(duì)所有崗位根據(jù)人員自身安全意識(shí)、安全技能防范能力、工作崗位特點(diǎn)進(jìn)行安全等級(jí)劃分，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、銷號(hào)管理。
常務(wù)副總經(jīng)理周生高講話
常務(wù)副總經(jīng)理周生高受副董事長、總經(jīng)理、安委會(huì)主任商春利的委托，對(duì)今后安全工作提出五點(diǎn)要求。
一要通過新手段提高安全識(shí)別能力。安全工作不僅要“看人員、看設(shè)備、看環(huán)境”，還要學(xué)會(huì)看數(shù)據(jù)。創(chuàng)新工作方法方式，發(fā)揮“智慧工廠”系統(tǒng)新技術(shù)作用，通過比對(duì)數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)能源供應(yīng)異常，多手段識(shí)別安全工作潛在風(fēng)險(xiǎn)。
二要提高預(yù)防水平。堅(jiān)持預(yù)防主，防治并舉。平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血，禍患常積于忽微，將日常安全防范、檢查、整改上升到制度層面。
三要安全檢查長抓不懈。將平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的異常、隱患，不僅要緊盯不放，還要進(jìn)行技術(shù)測(cè)試。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，形成閉環(huán)管理，把事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
四要安全演習(xí)人人過關(guān)?！梆B(yǎng)兵千日，用在一時(shí)”。各種演習(xí)不僅安全月要搞，平時(shí)更要常開展、常教育、常落實(shí)，提高全員掌握消防技能、處置生產(chǎn)異常的能力，錘煉安全工作本領(lǐng)。
五要?jiǎng)側(cè)岵⑴e，營造優(yōu)秀的安全文化氛圍。在抓好剛性管理同時(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行柔性化、人性化管理。企業(yè)要改善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，關(guān)心員工思想和生活，營造和諧人際關(guān)系，使一些“安全才能回家”、“我是家庭的參天大樹”的理念深入人心、德以修身，從而達(dá)到“要我安全”向“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)化。
